與您的團隊一起舉辦B2B 行銷策略研討會並不總是那麼容易。但是，透過一些計劃，您可以獲得您想要的結果。在與優秀（有時是功能失調）團隊一起舉辦 B2B行銷策略研討會15 年後，我學到了一些東西，可以幫助簡化流程並獲得更好的結果。
1. 您希望從 B2B 行銷策略研討會中獲得什麼？
以終為始是一個很好的建議。您需要製定當天的議程，以便研討會可以實現您設定的目標。因此，設定關鍵目標。
建立關鍵目標的最佳方法是詢問管理階層或領導階層他們想要什麼。對於任何僱用我作為 B2B 行銷策略研討會主持人的人來說，我的標準問題之一是“第二天早上成功的研討會會是什麼樣子？”
有時，人們會一臉茫然——這就是你需要與領導階層合作解決這個問題的地方。並問另一個問題“您成功的 B2B 行銷策略研討會在 6 個月後會是什麼樣子？”
這確實觸及了您想要實現的目標的核心。畢竟，如果有一天提出了偉大的想法和美好的計劃，但從未付諸實施，那麼它就不值得寫在白板上。
2. 不要只邀請常見的嫌疑人
在考慮參加 B2B 行銷策略研討會的參與者時，不要只選擇常見的參與者。是的，您需要那裡的領導團隊，但也要考慮組織中擁有偉大想法或能夠以新視角看待組織的其他人。
B2B 銷售人員和 BDM 是企業的眼睛和耳朵，他們了解競爭、市場以及實際情況。他們知道您的客戶和競爭對手對您的評價 – 並且他們希望獲勝。對於您的行銷團隊也是如此 – 請記住，銷售和行銷都是在致勝的遊戲中！
你還能邀請誰？
3. 在當天之前與參與者互動
無論是線上調查、1-2-1 訪談還是只是圍繞咖啡機的對話，您都需要在當天之前與參加 B2B 行銷策略研討會的人員建立聯繫。
這可以讓參與者在當天開始時充滿熱情並開始跑步。我通常會為研討會前的對話編寫一個簡單的 4-5 個問題討論指南。以下是您可能會問的一些範例：
- 我們為什麼要舉辦這個研討會？
- 成功的戰略日最終是什麼樣子的？
- 是什麼讓您的公司比競爭對手更好？
- 你的競爭對手比你好在哪裡？他們會怎樣打敗你？
- 企業需要繼續做哪些事情，您會停止做哪些事情？
- 如果我讓你掌管公司，你會做的前兩件事是什麼（你會繼續做什麼）？
- 在行銷策略研討會之前我們還沒有討論過哪些需要討論的內容？
在這些會議中，我經常解釋戰略日的情況以及參與者當天的期望是什麼。
4.圍繞 3 -4 個團隊策略練習安排你的一天
我學會了保持簡單。如果您知道自己想 南非電話號碼數據 要實現什麼目標（請參閱步驟 1），則無需每天進行一百萬次練習。我要求小組在 B2B 行銷策略研討會期間進行 3-4 個練習，並在練習之間休息（早茶、午餐、下午茶）。制定好你的議程，這樣每次會議都不會擁擠。
這個框架很簡單但非常有效。
5. 在平行組中進行每個策略練習
我通常會將研討會團隊分成兩到三個小組，讓每個 企業可以利用 ott 平台獲利的 小組同時進行相同的練習。然後我們展示各小組的想法和策略。這是獲得其他團體協作貢獻、充實想法和獲得新見解的好方法。它還允許團隊充分參與並隨著時間的推移開始掌握這些想法。
6. 始終以行動路線圖結束
結束 B2B 行銷策略研討會後製定行動路線 美國數據 圖絕對至關重要。這將確保你不會因為沒有設定的行動或責任分配而最終產生一些偉大的想法，但這些想法注定會徒勞無功。
以實現策略目標的行動路線圖結束這一天。我們要求團隊制定一系列成功的關鍵問題（這些成為目標），然後濃縮為每個目標所需採取的關鍵行動。我們經常要求團隊為每個目標設定季度里程碑，並集中精力在一年內完成它們（見下文）。
7. 儘早完成
分配一整天的時間，然後計劃提前完成。如果一切照計畫進行，您的團隊會因此而愛您。如果進展不順利或比預期好，您將有緩衝時間來深入挖掘或探索其他領域（如果需要）。
8.行銷策略日是
行銷策略流程的開始—這是您制定獲勝策略的地方。讓一天充滿樂趣、高效並為團隊注入活力，讓每個人都能做出貢獻，這是確保計劃和行動保持活力並幫助您和您的團隊獲勝的最佳方式。然後把所有的東西帶回來，學習並重複這個過程。