在這種情況下，我認為同時嘗試 A、B 和 C 並將範圍縮小到能產生良好結果的範圍會更有效。在我之前的工作中，我使用了“一次驗證多個軸”的方法，所以我將其作為參考。 ——結果，CV 數量增加了一倍多 (227%)，CPA 提高了 60%。
福田：這一結果的取得得益於
廣告部門以外的許多部門和利 手機號碼資料庫 益相關者的貢獻，但我認為，作為廣告部門政策之一的「徹底了解事實」是一個主要因素。當我接任經理時，我重新組織了資料庫，包括審查啟動期間保留的所有舊設定和名稱規則。
透過組織資料庫隱藏的資料變得可
見，現在成為資料分析和創造力的核心。我想宮下先生之所以能夠將PDCA循環運用到他創作的大量創意中，是因為他有紮實的基礎。 點息 –除了數位廣告之外，你們還進行了一些有趣的大眾推廣活動，例如使用高田潤二作為形像人物並投放電視廣告。
參考：高田淳二被任命為帝國
卡爾莫君形像人物 福田：我還負責大眾廣告。為了平等地評估數位廣告和大眾廣告，有必要密切關注兩者。在很多情況下，我們都會利用從大眾廣告中獲得的反應來轉換為數位廣告，反之亦然。 宮下：我們部門也為線下廣告創作創意，例如牆體廣告看板和交通廣告。
與數位廣告不同，就交通廣告而
言，人們基本上是在移動的，因 出站勘探電子郵件範例：成功的冷電子郵件模板 此他們需要在進入視野的那一刻就被理解。我們必須強調「理解」而不是「閱讀」。 這是我第一次拍攝交通廣告，能夠擴大我的工作範圍很有趣。 我想與那些能夠認真致力於實現高目標的人一起工作。
廣告單元成員 ——從您擔任廣告營
運經理的角度來看，您認為參與行動服務事業部廣告部門的樂趣是什麼？ 福田：旨在最大化銷售而不是提高收購效率是嗎？一般來說，說到廣告運營，我認為我們經常一邊看管理螢幕一邊工作，但《Flat Rate Karmo-kun》的廣告單元更像是“讓我們從管理屏幕與客戶見面吧”和“想法是增加申請數量而不是優化CPA。