本例中的数字是虚构的，但操作原理很清楚。如果一个商人希望看到自己的业绩提高，他必须让组织的所有领域都参与进来，找到一。
BSC实施中的错误
最常见的错误：
复制另一家公司的平 泰国电话开头 衡记分卡（BSC ）。这样虽然可以减少实施周期，但是错误会增多，影响实施效果。请记住，BSC 描述了特定组织的战略及其内部的管理流程。
取消管理层对系统开发的参与。 BSC的主要消费者是管理层，如果经理对项目不感兴趣，项目就不会成功。
BSC实施中的错误
缺乏具有明确目标的策略 在线玩游戏时要记住的 3 件事 。结果，必须重新开发 BSC 元素，这导致期限延长和项目停止。
KPI定义错误。由于开发方向设定错误，所有工作都会导致损失和流程退化。
缺乏与其他管理系统的联系，包 在短信中 括激励和预算。在设定KPI时，没有考虑现有计划和会计系统的能力。因此，无法规划和考虑这些指标，而且它们仍然处于不确定状态。重要的是要考虑到，如果员工没有动力去实现指标，那么计划的值就不会实现。
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会计系统配置不正确，导致大量修改，达成不必要的指标，延长期限，降低效率。
缺乏项目团队，专家负担过重或缺乏适当地位。因此，实施将被延迟，项目可能会被停止。
不相关的指标体系。企业始终在不断变化的环境中运营，而这些环境会对业务流程产生影响。因此，调整目标和指标很重要，否则平衡记分卡的有效性就会下降。