步骤 1：确定数字化优先事项
公司管理层必须找出当前哪些技术对其最为重要以及应该实施哪些技术。首先，作为一项实验，您可以将感兴趣的技术集成到单个业务流程中。此后，
评估结果后，要么停止（如果已经实现目标），要么将。
例如，一家商业公司决定将付 美国电话号 款签名转换为数字格式。该登记簿经过电子数字签名认证后，其中包含的所有付款报表都会自动签名，然后发送给银行执行。
第 2 步：选择数字化方法
讨论了数字化流程的管理（它们在第一阶段被确定）。详细工作计划正在制定中。然后就数字系统的功能达成一致，然后就可以继续安装测试台了。
组织管理数字化阶段
步骤 3：实施选定的工具
通常，这个任务由公司中的 卡洛斯·加尔萨 老师 工程员工（实施顾问、测试分析师或程序员）解决。第三阶段致力于在实践中测试新技术，但不是在组织范围内，而是在本地。如果测试成功，该系统将投入试运行。整个公司正在转向新的工作和管理模式，其中包括使用数字化工具。
为了成功实施数字工 外汇电子邮件列表 具，在选择和集成解决方案的过程中，需要注意的是，只有两种情况才是明智的：要么公司立即获得大幅增加利润的机会，要么获得新的自动化功能。将来，它们可用于构建平台和基础设施已经准备就绪的先进解决方案。
一般来说，如果您想挖掘比特币，那么您需要的不是 Dandy，而是功能强大、精密的计算机。公司的整个高层管理人员——从首席执行官到直线经理——都必须认识到，战略管理的全球数字化必然会使工作变得更加系统化。高层管理人员将不再需要做大量过去占用他们时间的常规工作，而能够专注于雄心勃勃、富有创造性的任务，进一步提高整个企业的效率。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
选择数字管理系统
通常，公司高管会考虑不同供应商的几种替代方案。数字化的商业提案通常设计精美，并生动地描述了实施新管理系统的所有优势。
首先，您需要了解提供数字业务管理服务的公司如何定价。客户可以购买软件，也可以支付服务费用。如果您购买一个系统，您需要一次性支付硬件和软件综合体的交付费用、根据技术规格配置其（硬件和软件）的费用以及系统投入运行的费用。这是一项资本支出。此后，您就可以按照自己的意愿使用该系统了。对于任何修改和改进，除了最关键的之外，您要么额外付费给供应商或其合作伙伴，要么自己进行改造。