此外，还需要立即思考数字化系统的架构。
购买一体化解决方案并不是最明智的选择。对于控制数字化，建议选择系统由一组自主模块组成的技术。例如，负责分析和报告、监控、管理等的组件。
控制元素必须与外部公共网络隔离，并且不能从外部访问。只有某些员工才能访问它，。
还要考虑从系统中删除设备和添加新设备的难度。这可能吗？那么非标准设备该怎么办呢？例如，如果您需要测量的不是消耗 美国 电话 号码 量（通常），而是杆的长度？是否可以将其中的信息添加到报告和事故通知中？
还要评估将新的信息系统与公司已经使用的管理服务和工具集成的复杂性
。是否可以将新系统连接到 1C、CRM 和 SAP？
最后但并非最不重要的一点是，这是在数字管理系统中存储主要信息的方法。这些数据将存储多长时间、存储在哪里、以何种 大卫·卡尔伯森 技术总监 形式存储？建议将它们保存至少六个月，以便准确预测故障，并存档旧数据（并保存未来三年）。
管理数字化的潜在风险
如果全球发生变化，生产管 外汇电子邮件列表 理数字化也会带来一定的风险。例如，有必要部分改变技术，使其适应公司的当前需求，或者完全放弃一些技术。任何企业的具体情况都是独一无二的，不可能不考虑这些情况，只是简单地采用现成的数字解决方案并在不进行任何修改或更改的情况下实施它们。
请记住，并非所有员工都准备好接受创新——因此您必须说服那些怀疑的人并开展解释工作。最好能展示使用该技术实现的成功案例。
管理数字化的潜在风险
在管理数字化刚开始的时候，会出现很多持续性的问题，需要对信息系统的运行进行调试。但当一切完成后，员工和管理层都将能够评估公司活动的进展情况。紧急任务（例如税务审计）的数量将减少或降至零。即使在压力时期，公司的业务流程仍将继续顺利运行，就像时钟一样，不会出现任何故障或障碍。
数字化不仅涵盖专业活动，还涵盖人类生活的其他领域，深入企业和公共管理。并非所有商业公司的董事都意识到现在是时候实施数字技术了（有些人认为没有必要这样做，特别是在事情已经进展顺利的情况下）。但当整个外部环境发生变化时，没有人能够避免这些变化：你要么必须与承包商、客户和政府机构达成新的工作条款，要么失去在市场上赢得的地位。