行为分析系统。他们跟踪员工的绩效和参与度
员工的情绪状态、积极性和倦怠指数。借助这样的系统，。
现代软件不仅能够将公 美国号码数据 司的运营活动转换为数字格式并将这些数据存储在大型阵列（大数据）中，还能够对其进行分析，然后显示问题区域并提出解决方案。
因此，数字化系统在一定程度上简化了管理者的工作，并改变了它。管理数字化软件：
加速问题检测并有助于快速制定解决方案。
典型案例，规范 大卫·卡尔伯森 技术总监 管理手段。
使公司流程更易于观察和管理，决策更透明、更可预测。
因此，现代的管理者，无论什么 企业对企业数据库 级别，都必须能够使用大数据。这是他的关键能力之一，一些专家已经认为这项技能与熟练使用 Goog le Sheets 和 Microsoft Office 等办公软件一样基本。如果没有编程和网络安全基础知识，以及对大数据的了解，那么今天就不可能全面管理公司的业务流程。随着形势的变化，这一数字能力清单也在不断扩大。目前，新旧管理方式的区别主要有以下几点：
标准 “模拟”管理 数字化管理
人工智能的使用 – 决策是在此基础上做出的。
老板的关键作用 组织、协调人员 协调人员，建立团队沟通
通信格式 大部分是面对面 主要网络
管理职位的选拔标准 硬技能和软技能 硬技能、软技能、数字能力
应该多快做出运营决策？ 几天、几小时 几分钟内
决策者 独立做决定的员工 人工智能决策者
管理标准的类型 单一，按特定功能 数字的
管理的传统基础——主要是管理者的软技能——并没有消失。管理者的责任是让公司以顾客为中心，像以前一样甚至比以前更加积极地践行人本主义的原则。只有这样，项目管理的数字化才会成为企业的竞争优势，而不是拖累企业的石头。经理和他的下属都经常会经历信息过载，其中有太多的信息（由特殊程序处理），因此仔细监控您自己和整个团队的状况非常重要。