会计程序。首先，这是“1C”公司的软件，其中记录业务交易，计算财务指标，录事件相关的其他流程。
ERP、CRM 和其他自动化 美国的电话号码 客户关系和活动会计的系统。这些是 SAP、AmoCRM、Bitrix24 等。
它们反映了与客户互动的所有阶段等等。
ECM 产品：Directum、OpenText、SAP 等。提供文档流的自动化：文件的创建和签署及其系统存储。
网站内容管理系统 – WordPr ess、Joomla、Bitrix 和 Tilda 等网站构建器。它们允许您方便地管理网络资源 – 从大型门户或商店到小 艾利森学校 老师 型的单页网站。在“管理面板”中不再需要自己编写和编辑代码。
自动化是管理数字化的第一步
不太可能有人愿意对日常任务自动化的重要性这一论点提出异议。得益于自动化：
员工的时间得到了节省，他们 外汇电子邮件列表 从众多不影响公司利润的操作中解脱出来，转而执行更为严肃、负责的任务。
活动的准确性提高，这对所提供的商品和服务的质量产生积极影响。
劳动生产率和生产量不断增长。因此，公司盈利更多。
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组织管理数字化阶段
当谈到数字化系统的实施时，人们通常确信这将需要巨大的开支——包括财力和人力。不过，事情并没有那么糟糕。不可能免费且毫不费力地实施 IT 系统，但如果您正确地规划一切，那么几乎立即或稍后它就会带来切实的成果。对管理数字化的投资（无论是人力资源管理、客户互动等）将在 3 到 12 个月内获得回报（一切都取决于企业规模和需要完成的工作量）。
除了直接利益之外，数字化还可带来间接利益，例如过渡到更安全的技术水平、加速工作、提高品牌竞争力等。这使公司更具弹性，并为迎接未来的挑战做好准备。
在公司中实施任何数字技术的过程都是多阶段的，并非一蹴而就。