在 負責廣告銷售和營運後，他目前在行動服務部門擔任行銷經理。 行動服務部廣告部設計師 在一家製作公司擔任全國客戶的藝術總監，從事創意製作。加入Nile後，他負責」服務網站的成長駭客工作，目作。
目錄 廣告營運人員與設計
師根據客戶的理解共同討論 「履 商業和消費者電子郵件列表 歷數量增加一倍以上，CPA 提高 60%」 打造支持極快 PDCA 的基礎 我想與那些能夠認真致力於實現高目標的人一起工作。 廣告營運人員與設計師根據客戶的理解共同討論 廣告單元設計師宮下（左）與經理福田（右） –請介紹一下目前廣告部門的架構。
福田：身為經理，我負責所
有的廣告策劃，我們總共有五個人：兩個負責廣告運營，一個設計師和一個負責創意工作的程式設計師。 它於 2020 年 10 月左右形成目前的形式。本來我是在別的單位的，但廣告部的前經理退休了，我就來接替他的職位。
宮下先生也有同樣的時間吧
宮下：是的。此前，我參與了服務網站的發展。我覺得在廣告營運部門工作對於全職設計師來說是很不尋常的，但是當我加入之後，我發現除了需要改進之外什麼都沒有（笑）。
——具體做了哪些改進
宮下：以前，廣告營運和設計是完 標題：如何在提供服務但沒有回覆後撰寫有效的後續電子郵件 全分開的。例如，在創建橫幅時，廣告營運人員會分析橫幅措施的數值結果，並從過去的結果中提取表現良好的創意元素。之後，我決定了下一個橫幅的計劃，並請設計師來做。
從角色劃分的角度來看
以前的方法沒有問題，但那樣的話，決策只會根據數字，很難確定Calmo君為客戶提出的問題提供的價值。 “我們應該如何吸引客戶”。這是正確的。如果我們無法正確地解決客戶的問題，我們的廣告將繼續失去焦點。