选择退出分析
该项目不涉及中间阶段的研究。重要的是避免这个常见的错误，并开始对 MVP 的各个方面进行中期分析，。
无迭代
通过反馈分析获得的信息在产品 美国手机号码 的进一步开发中很少被考虑或者根本没有被考虑。没有使用寻找问题解决方案的现代方法。所有这些都可能导致项目的商业失败。
功能过多
在测试一个功能过多的MVP时，在与 启动关于化学品提交的议会代表团 消费者沟通的过程中，开发人员会收到大量相互矛盾的信息，很难进行定性和定量的分析，这使得项目的工作变得复杂。
创建 MVP 时的错误
起步较晚
延迟推出 MVP 会导致资源 克罗地亚商业指南 浪费和目标受众的流失。
解决自己的问题，而不是消费者的问题
初创企业的成功很大程度上取决于是否有感兴趣的目标受众。随着产品的进步，你需要努力在合理的限度内扩大它。
行动缺乏协调
一个想法只有变成现实才具有价值。然而，如果团队成员对于这一体现的路径有不同的想法，并以“天鹅、小龙虾和梭子鱼”的方式朝着不同的方向努力，那么就不应该指望任何一个项目，即使是最有前途的项目，能够成功实施。
重新评估项目独占性
彻底分析竞争产品将帮助您避免这个错误。在分析竞争对手的市场时，根据竞争对手的促销策略的优势和劣势对其进行分类是很有用的，这样可以调整产品的功能。