战略目标的指标或项目

战略举措是有助于实现。

 

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平衡记分卡系统如果正确整合,将 阿联酋手机号 会有效发挥作用。实施分为四个步骤:

 

准备创建一个可以制定该策略的系统。这是选择公司发展方向并决定系统究竟需要包含哪些内容的阶段。

 

平衡记分卡体系的形成——制 穆罕默德·贾米尔 定实施指标的概念并选择实施策略。

 

级联。从上到下按级别分配任务,同时考虑到部门的层级。

 

监督战略的遵守情况。确定增 电子邮件列表 长方向,并根据情况调整战略。

 

制定平衡记分卡

强制步骤:

 

战略分析

首先,需要对组织状况进行分析。在制定平衡记分卡时,采用两种分析方法:

 

STEP(PEST)分析

 

编制了可能影响工作的外部环境因素矩阵:

 

政局;

 

技术方面;

 

社会特征;

 

经济因素。

 

SWOT 分析

 

对影响公司活动的内部因素进行评估。分析涉及以下内容:

 

弱点;

 

优势;

 

威胁;

 

前景。

 

你可以影响组织内部的因素(例如优势和劣势),但你无法影响外部因素(它们会影响你)。您可以避免它们,也可以使用它们。

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