我們已經舉辦了近 100 個戰略日，雖然它們都有相似的主題，但沒有一個是完全相同的。制定正確的策略日議程至關重要。
在這一天之前決定的關鍵是成功的策略日是什麼樣子的。一旦確定了這一點，您就可以回頭確保議程達到所需的結果。我用羅傑馬丁的 5 個步驟來制定偉大的策略：
1）我們的勝利是什麼？
2）我們去哪裡玩？
3）我們怎樣才能獲勝？
4）我們需要贏得什麼？
5）我們需要什麼系統？
制定戰略日議程並沒有絕對正確或錯誤的方式。只要所有參與者都了解每場會議的目的，下面的議程就非常有效。
會議之間存在著很大的相互依賴性，改變順序或時間安排並沒有什麼問題。例如，在確定願景或價值主張之前，您可能希望討論您的目標市場、定位或其他策略問題。
戰略日議程草案
懶惰促進者的戰略日議程草案
外部環境掃描
對外部環境的審查需要成為戰略日議程的關鍵部分。在這種情況下，策略思維是指識別、考慮和理解組織未來可能的營運環境。然後，您可以考慮您面臨的業務可能的選擇。透過這種方式，您可以使您的組織在外部環境中獲得優勢。
情勢分析（企業內部與市場）
情勢分析將外部環境的洞察力與組織內部的優勢和劣勢結合起來。傳統的方法是先使用SWOT 分析，然後再使用TOWS 分析——Mindtools 給了兩個很好的解釋。
早晨休息
休息是必須的。忘記它們（以及食物和咖啡），後果自負。
我們的客戶價值主張是什麼？
我們在哪些方面與眾不同，才能對想要關心的人產生重要影響？我會將此練習與競爭對手分析結合起來，使用三圈練習來幫助您了解自己的優勢在哪裡。
願景－我們想要建構什麼？
目標是定義「B 點」在哪裡或是什麼。你現在在哪裡（A點）以及你要去哪裡（B點）？
管理層參加會議時可能會帶著一個預定的未來目標。或者戰略日議程可以包括關於業務需要走向何方的集體討論。無論如何，解決好 B 點很重要。做到這一點的一個很好的練習是封面願景練習。
午餐最好是清淡的。您不希望人們在下午的會議中感到困倦！
我們想要什麼客戶？我們想進入哪些產業？我們的目標市場。
定義目標市場是策略日議程的重要 卡塔爾電話號碼數據 組成部分。首先定義您想要合作的客戶類型。這是關於他們應該具備的符合您理想形象的特徵。
例如，看看我們理想客戶的簡介：
- 領導層目前駐西澳大利亞
- B2B 市場（專業、商業、工業、採礦、石油和天然氣、醫療保健和農業）
- 營業額+500萬澳元
- 領導力和公司符合我們自己的價值觀
- 領導階層熱衷於在本地和海外市場發展業務
- 認識數位化策略的重要性
- 每年至少有 xx 美元的行銷預算
- 沒有行銷部門或資源不足
注意：您的理想客戶會隨著您的業務變化而改變。例如，我們最近成為Hubspot 合作夥伴機構，這意味著我們的理想客戶不再需要將 如何有效管理您的社群媒體聲 總部設在澳洲。
一旦你建立了你想要的客戶類型，你或你的行銷團隊就需要為每個目標受眾開發單獨的買家角色。這是為了確保您與正確組織中的正確人員建立聯繫。
我們將為客戶提供什麼？什麼價值？哪些內容會被內包和外包？
服務！為了獲勝，您需要利用自己的優勢，為合 美國數據 適的人提供比競爭對手更好的價值。為了能夠優化該價值，您需要了解這些人以及他們的痛苦是什麼。這是關於向內審視自己擅長什麼，向外審視客戶想要什麼、需要什麼。並向外了解競爭對手正在做什麼，以及您如何相對於他們定位以提供更好的替代方案。
當你這樣做的時候，也要看看時間範圍。你過去做了什麼讓你獲勝的事？你現在在做什麼？未來你需要做什麼？您需要採用哪些技術來保持競爭力？並密切注意您的競爭對手。
拿一個來說，你需要讓你的大腦休息一下。
我們希望企業規模有多大或多小？到什麼時候？
我稱之為 B 點思維。可以說，這可能是你的願景工作的一部分。一些企業實際上喜歡將其拉出來，並將重點放在業務規模上，作為其策略的一個單獨部分。
我們是小而靈活的嗎？ 我們規模大且風險較小嗎？我們是否使用分散式模型並將每個專案的專家團隊聚集在一起？
你考慮過所有的選擇嗎？例如，規模小並不意味著資源不足。 Slack 或 Google Hangouts 等協作技術以及 ASANA 或 Teamwork 等工作協作工具的可用性意味著您可以透過擁有一支分佈在全球的優秀、靈活的團隊來獲勝。
「大」或「小」是什麼意思？它還相關嗎？
相對於競爭對手，我們該如何定位？
如果沒有市場定位，策略日議程就不完整。定位是相對的。它是關於你如何（與你的競爭對手）不同，以某種方式對你希望關注的人很重要。
定位是指利用你做事的內容和方式，使其被認為對你的目標市場比競爭對手更有價值。想想蘋果相對於微軟、維珍相對於澳洲航空、Lexus相對於賓士、BMW或Officeworks相對於史泰博的定位。
您將如何利用一切因素，使您的業務與眾不同，並且對目標買家來說比競爭對手更有價值？