与概念验证不同，MVP 最初是一个可以运行的产品，
费者的反馈，并在此基础上进一步开发产品。
MVP 也不同于原型，原型是未来产品的视觉辅助工具。该术语可用于描述一个简化的、可行的、工作模型。然而，为了向消费者展示产 美国号码 品，它必须以适当的水平发挥其功能。客户希望清楚地了解最终产品会是什么样子。
在推出 MVP 之前，会创建旨在将概念可视化的原型。这解决了从具有不同设计、功能集等的各种中间选项中选择最终产品的问题。因此，一个产品可以拥有大量的原型。它们主要针对公司内部一小部分专家和投资者而设立。
MVP 面向广大潜在客户。创建原型来证明实施公司想法的可行性。
例如，在网页设计领域，可以以 克里斯蒂·赫什纳 老师 布局或图表的形式构建原型。在创建此类内容时，会使用大量工具，借助这些工具，您可以创建徽标、交互式示例、网站动态原型等。下面介绍了一些用于创建的工具：
读更多
创建 MVP 的阶段
由于项目数量巨大，种类繁多，几乎不可能提供开发 MVP 的通用分步说明。行动的算法在很大程度上取决于产品的类型及其应用领域、开发人员的专业性以及竞争环境。然而，创建最小可行产品的粗略工作计划看起来像是一系列的步骤：
制定优先产品目标
必须清楚地了解消费者对产品的 企业对企业数据库 需求的原因。分析产品的哪些特性可以解决客户的问题，以便客户愿意为此付费。这将使我们能够确定 MVP 在初始阶段解决的任务范围。
针对小规模、积极主动的受众
为大量用户构建 MVP 将会是一个错误。在这种情况下，您将面临来自广泛目标受众的以回应形式收到的大量最矛盾的信息。